Kategori: Företagande

Så blir du innovativ

Allt fler inser vikten av att fokusera på innovativa idéer och lösningar för att kunderna ska fortsätta med sitt gillande. Men hur många är innovativa på riktigt? Hur gör man för att vara innovativ på riktigt? Det är lätt att det blir mycket prat…

Sitter på tåget på väg hem från Karlstad efter en helg med Sogeti Innovation MeetUp, skönt nöjd och trött. Vilken helg! 500 galna och goa it-konsulter och en exklusiv konsert med Miriam Bryant som grädde på det fantastiska moset. För det här var en konferens som inte bara pratade innovation utan som faktiskt skapade innovation. På riktigt.

Förutom en del inspirerande innovationsexempel av Sogetis egna digitala experter (Essy Dahlin, Andreas Sjöström, Christian Forsberg och Michiel Boreel) och den mest innovativa kunden Husqvarna, så fick alla 500 medarbetare på 1,5 timme skapa egna innovationer. Det kom ut 73 påbörjade förslag (några riktigt, riktigt bra) på så kort tid. Lösningen: De använde OCH istället för MEN. Vi människor har en tendens att dissa nya idéer direkt genom att se hindren och säga men… Om vi istället säger OCH så ger vi utrymme till nya tankebanor och nya riktningar. Det är då innovation verkligen kan skapas. Det blev otroligt tydligt under denna korta och intensiva workshop som jag fick känslan var konferensens höjdpunkt, förutom Miriam Bryant då. Detta unikum av kvinnlighet och kaxighet.

Stort tack för att jag fick leda denna konferens: Världens bästa marknadschef Therese Sinter med världens största drive, världens bästa eventbyrå Eventyr med världens bästa demonproducent Magnus af Trolle och alla fantastiska Sogetiare.

Nu fortsätter vi. Nu säger vi bara OCH.

Sogeti 3 Med Sogetis vd Sergio de Brito Sogeti 1  Sogeti 4 Sogeti 6 Sogeti 7BästisarMiriam Bryant

 

Alla bilder tagna från Instagram #sogetisweden

05 Jun, 10:10

Framtiden blir mer digital – blir du?

Det har alltid varit viktigt. Att ha förmågan att kunna känna av vad som gäller framåt, för att lyckas. Att vara lite bättre än sina konkurrenter. Du behöver inte vara först, bara du är bättre. En inte helt lätt utmaning… Steel with pride: Att se vad andra gör, att ta intryck av andra, för att på så sätt skapa sin agenda. Att göra som man alltid har gjort kan dessvärre bli ett så kallat ”Kodak-moment” – man är så nöjd och glad över sin marknadsledande position att man inte märker när det digitala förändrar spelplanen så att man själv hamnar på läktaren, om man ens får sitta där.

Under The Sales Conference idag samlades nästan 700 personer för att inspireras och diskutera Framtidens försäljning inom komplex B2B-försäljning. Den enda dagen på året då man får hjälp att titta in i framtiden och förbereda sig på en del av det som kommer. Och det var riktigt bra talare i år: Magnus Lindkvist, Sara Öhrvall och Henrik Larsson-Boman fullkomligt briljerade på scen.

Vi vet inte mycket om framtiden. Det vi tror att  vi vet är att den blir mer och mer digital. Sociala nätverk genererar hälften av alla nya leads inom B2B. SEO genererar mer än hälften av alla leads och e-post 77%. Videomarknadsföring för B2B ökar enormt. Förståeligt, eftersom nästan hälften av b2b-köpare tar del av video online för att utvärdera tjänster och produkter.

Vi förändrar ständigt vårt sätt att agera, att sälja. Cold Calls kan vara på utdöende, till förmån för Social selling. Robotar kommer, ny teknologi möjliggör nya säljkanaler och säljbeteenden. Idag har vi fått insyn i många nya trender och förhållningssätt som det är bäst att hålla koll på fraöver.

Och ändå, trots att vi fått insyn i en hel del, så kanske den största insikten är att vi inte vet mycket om vad som kommer. Men att det är både en intressant och spännande utvecklingen vi har förmånen att vara mitt i. Så det är bäst att ”stay tuned”.

fullsizeoutput_2cd1 IMG_4701 IMG_0795 Skärmklipp 2016-11-22 12.38.27 Skärmklipp 2016-11-22 21.27.29

22 Nov, 21:21

May the force be with you 2016

 

 

Vilka galningar är det jag kommer att jobba med 2016? :)
May the force be with you
Jag har påbörjat ett samarbete med profesionella och fantastiska Annika R Malmberg AB, där jag kommer att förstärka ett härligt gäng med mina kunskaper i presentationsteknik och föreläsningar om övertygande och säljande personlig kommunikation, om vikten av ett medvetet första intryck och hur du gör för att på riktigt bli vän med scenen.

Precis som alla andra på Annika R Malmberg är jag ackrediterad i personprofilsverktyget Insights Discovery, det vi kallar ”Våra färger”. Jag skulle vilja påstå att Annika R Malmberg är klart bäst i Sverige inom det området och jag ser verkligen fram emot att arbeta ännu mer med hur vi kan bli bättre som presentatörer och kommunikatörer genom att förstå vår publik bättre.

Jag kommer fortsätta att driva mitt bolag BellaCom, där jag fokuserar på att vara moderator, föreläsare och talartränare, och kommer på deltid arbeta med Annika R Malmberg. Ser fram emot ett härligt 2016!

May the force be with you…

annika_nhb_550x150px 2

”Var förändringen du vill se i världen”

Det finns en stor utmaning för Sveriges bolag. Vi har legat på andra plats i ”The Competetiveness Index” efter Schweiz men har nu halkat ner till plats tio. Vad krävs för att svenska företag ska klara av de snabba förändringar som sker på marknaden just nu? Det, bland annat, har diskuterats på Stora Styrelsedagen i Örebro idag. Att tidigt ta in en styrelse är ett sätt, enligt både styrelseproffset Sören Mellstig och Företagarnas nya vd Günter Mårder. Att se till att det blir jämställt i ledningen och i styrelserummet ett annat, enligt Allbrights vd Amanda Lundeteg.

Om vi inte agerar aktivt kommer vi att få vänta till 2063 innan vi får jämställda ledningar i våra bolag. 2063. Det är några år dit. Framför allt om vi utgår från att kompetensen är jämt fördelat mellan kvinnor och män idag (och bortser från det faktum att kvinnor inom många områden är betydligt mer välutbildade…). Det ser inte lika mörkt ut att få jämställda styrelser. Där är 28% kvinnor idag och om vi låter tiden ha sin gång, med dagens historiskt sett relativt höga takt (sista året har det tagit fart),  så dröjer det tio år tills vi når jämställdhet. Om vi är aktiva klarar vi det på fyra år.

Den bild som Amanda Lundeteg avslutade med, ”Var förändringen du vill se i världen” som Mahatma Gandhi har sagt, är så talande. Det går att tycka mycket. Det är bra att tycka mycket. Men för att åstadkomma förändring gäller det att ta också nästa steg. Att själv göra. Att själv vara den förändring man vill se. Om fler vågar kommer det att hända mycket. Snabbare än om vi låter tiden ha sin gång.

Günter Mårder presenterar The Competitiveness index

Günter Mårder presenterar The Competitiveness index

Det är lönsamt med jämställdhet

Det är lönsamt med jämställdhet

Med Styrelseakademiens ordförande i Örebro Elisabeth Sverresson, och Allbrights vd Amanda Lundeteg

Med Styrelseakademiens ordförande i Örebro Elisabeth Sverresson, och Allbrights vd Amanda Lundeteg

"Var förändringen du vill se i världen". Klokt. Svårt. Nödvändigt.

”Var förändringen du vill se i världen”. Klokt. Svårt. Nödvändigt.

Anna Bellman

Grupie med de smarta Allbrights vd Amanda Lundeteg och Företagarnas vd Günter Mårder

Grupie med de smarta Allbrights vd Amanda Lundeteg och Företagarnas vd Günter Mårder

Anna Bellman2 Med Günter Mårder

Styrelseproffset Sören Mellstig, om vad som  gör ett framgångsrikt styrelsearbete

Styrelseproffset Sören Mellstig, om vad som gör ett framgångsrikt styrelsearbete

 

 

Det våras för digitalchefen – eller?

Företag vill bli digitala – men klarar inte av det. Mindre än en femtedel klarar av att hålla sin egen tidsplan. Det visar en global enkät från PA Consulting till 773 it-beslutsfattare som Computer Sweden skriver om idag. Där står att allt fler är medvetna om att digitalisering är nödvändig, men att andelen företag som digitaliserar affärerna ligger kvar på samma nivå som tidigare. Frågan är hur man då kan ta upp kampen mot uppstickare som helt förändrar konkurrens- och marknadsbilden, som Uber, Airbnb och Spotify. Företag som förstår hur man vinner i det nya digitala landskapet och som kommer att utmana alla branscher, förr eller senare.

Förra veckan modererade jag konferensen CMO CIO Executive Day där slutpaneldebatten hette: ”Det våras för digitalchefen”. Bland företagen i rummet (ca 150 personer) var det bara ett fåtal som utsett en CDO – digitalchef. Men det är en roll som är på frammarsch i företagen, om man får tro en annan artikel i Computer Sweden. Idag har 17% en CDO. Enligt den panel som jag samtalade med förra veckan trodde de att en CDO är en viktig motor för att få digitaliseringen att verkligen hända, men att det är en roll som om ett par/några år inte kommer att behövas. Då måste digitaliseringen vara core.

För att lyckas med digitaliseringen? Tillåt fel.”Fail fast, cheap and learn” som Nicklas Ingeström, CDO på Stena Line poängterade flera gånger. Låter som den bästa medicinen i vad man än ska företa sig. Tillåt fel, men se till att göra dem snabbt och billigt – och lär av dem. Det är bara så det går att komma framåt.

Bild om att förlora för att vinnaPanel CIOCMOExecutive day

Nu börjar förberedelserna för Almedalen, där ett av de 13 seminarier jag ska moderera har titeln: ”Digitala innovationer – utanförskap och innanförskap” (arrangeras av Capgemini). Fast fler seminarier än det kommer att beröra digitaliseringen. Som det om hur vi ska bli bättre på bostadsbyggande. Digitaliseringen berör ju allt och alla.